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一小我能走多远，取决于与谁同业，与智者同业，得大聪明，与强者同业，能得天下。

上海交通大学EMBA总裁初级研修班

【弁言】

将合适的人请上车，分歧适的人请下车。办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够或许运营好人才的企业步崆终究的赢家。

——遐想个人总裁柳传志

企业的胜利靠团队，而不是靠小我。

——办理大师罗伯特凯利

把我们顶尖的20小我才挖走，那么我奉告你，微软会变成一家举足轻重的公司。

——天下首富比尔盖茨

一个巨大的企业，对待成绩永久都要小心翼翼，如覆薄冰。

——海尔个人总裁张瑞敏

员工培训是企业风险最小，收益最大的计谋性投资。

——闻名的企业办理学传授沃伦贝尼斯

企业带领必须具有国际视野，有全景思惟，有长远目光，务虚创新，把握最新、最精确的质料，作出精确的决定计划、敏捷行动，经心尽力。

——李嘉诚

【课程背景】

EMBA总裁初级研修班面向企业和当局初级办理职员，整合海内最强智库，汲取最前沿的国际先进办理理念与知识，旨在帮忙学员晋升体系计谋思惟才气才气纵横，全面把握迷信的当代庖理实际和决定计划体例，深切体味国表里企业的贸易红利形式，同时建立和拓展人脉干系和贸易平台，打造实战带领才气才气纵横，以国际化的计谋思惟帮忙企业停止可持续生长。

【课程工具】

● 企业法人、董事长或总经理，但愿晋升本身办理水安然安静创新思惟的高层办理职员；
● 当局相干部分官员；
●准绳上要求大学专科或以上学历，具5年以上事情经历，起码3年办理事情经历，前提优良者可不受根本学历限定。

【课程特性】

名师会聚，一流讲授：

堆积国表里EMBA教诲界的杰出名家。整合进级出最强的资本搭配，让学员站在巨人的肩膀上纵览全局，汲取国际化的计谋思惟，运筹帷幄。
个案阐发，名家评脉：

面劈面传授最出色理念，供应最前沿处理计划。针对海内热点案例，与专家学者对话，激起创新办理的灵感。
精英云集 广结人脉：

搭建贸易平台，广结精英人脉，对接新的生长机遇，创作发明您奇迹山顶颠峰的根本。此后统统更新的课程均收费对老学员开放，鞭策学员间的人脉延长和学习的持续进级。
体验实战，资本共享：

开设“互动沙龙”、 “论坛讲座”等，由学员全程参与，聘请胜利同窗阐述胜利经历，让其他同窗收益无穷。胜利、高兴，共同分享；商机、理念，精诚拓建。

『出色挪动讲堂』

挪动讲堂，带领学员去以下着名企业实地考查，与着名企业高管面劈面交换学习。寻觅企业间的差别，掌控上风，贯穿身边企业的胜利法门，以应对新一轮环球合作，成绩顶峰奇迹。

案例一：阿里巴巴——企业代价观文明

阿里巴巴个人，是环球电子商务的抢先者，是中国最大的电子商务公司。作为阿里巴巴个人成员，阿里巴巴公司与个人旗下的淘宝、付出宝、阿里软件和雅虎口碑有着共同的企业文明和代价观。 自阿里巴巴建立以来，基于阿里巴巴代价观体系的强大的企业文明已成为阿里巴巴个人及其子公司的基石。他们在贸易上的胜利和疾速增加以企业家精力和创新精力为根本，并且一直存眷于满足客户的需求。阿里巴巴个人有六个核心代价观，安排统统行动，是公司DNA的首要部分。在有关雇用、培训和绩效评价的公司办理体系中都融入了这六个核心代价观。

案例二：华为——狼文明

“华为的产品或许不是最好的，但那又如何样？甚么是核心合作力？挑选我而没有挑选你就是核心合作力”，华为的老板任正非如是说。在华为，市场就是核心合作力，而市场是火线赴汤蹈火的兵士争夺过去的，在本土，华为用三流的技术卖出了一流的市场，并且华为铁骑已跨过亚非欧,把烽火烧到了承平洋此岸的美国。技术不是华为公司的核心合作力，营销才是华为公司的核心合作力，而华为营销的核心就是华为营销铁军。17年来，华为获得的事迹是骄人的，在中国企业史上可谓是一个独一无二的例子。华为需求依靠一种精力把如许的一个庞大而高本质的团队连合起来，并且使企业充满生机。华为找到的身分就是团队精力狼性。

案例三：答复个人——多元文明

尽人皆知，复星个人以“多元化投资，专业化运营、专业化融投资”为投资办理理念。经由过程过度多元的投资，修建“利润和现金流均衡、生长性和稳定性偏重、海内外洋二个市场依存、财产本钱和金融本钱并举”的财产布局，使全部个人能够或许耐久妥当生长；经由过程专业化运营，在所投资的每个分支范畴均达到海内同业前三名，并主动扩展对标体系，尽力成为有国际合作力的专业化企业；经由过程专业化融投资，包管专业化企业融得的资金在本范畴专业化利用，并经由过程自有资金增量、股权融资、引入计谋投资火伴和恰当的假贷完成融资情势的多样性。如何完成从企业运营到财产运营？如何兼顾总公司有效节制和分公司的专业化运营？要跨行业生长，复星凭甚么在每个财产中完成专业化？凭甚么进步每个财产伶仃的运营效力？

案例四：SONY——无所不在，无所不克不及

Sony,承载驰名誉与胡想，一次又一次让天下睁大了欣喜的眼睛，一次又一次地革新我们的影象！索尼的停业遍及天下各地，不论在哪个国度都能看到它的身影。20世纪90年代，索尼正式登岸中国，建立了索尼（中国）无限公司，自公司正式运营以来，投资建立了三家合伙工厂和两家独资工厂，设立了20个分公司和办事处，维修站遍及天下各地，建立了从出产、发卖到办事的完美运营体系。在中国出产和发卖的产品包含：彩电、条记本电脑、声响、家用摄录放一体机、数码拍照机、DVD播放机、数据投影机、DVCAM摄像机等一系列产品。

案例五：惠 普——创意财产的领头军

在中国，创意财产已成为朝阳财产。在近十年中国创意文明财产生长的路上，惠普事情站一向承担着鞭策环球抢先事情站技术生长的任务，带来环球最前沿的事情站产品技术和处理计划；经由过程在中国市场多年来不竭深耕细作，以鞭策中国数字创意行业的疾速生长为目标。惠普事情站对行业的进献有木懿睹，曾获得“最好设想鞭策企业奖”。作为环球图形艺印领军企业，一向努力于以创新科技促进中国设想全范畴后期制作与实施的生长与生长。十年来，惠普不竭为中国带来最新最高端的产品和技术，特别在上海设立的产品和技术研发中间，针对中国市场特性推出一系列满足中国用户特别需求的产品和技术，不论外行业中还是用户群都赐与极大的殊荣。

案例六：联 想——环球供应链整合

遐想在2001-2003年期间，遐想人的言谈中不经意透露对Dell供应链办理的兴趣，并且“从戴尔学到很多东西“。现在明日黄花，国际化的遐想供应链的优化，在中国本土市场打造的 “黄金供应链”。其呼应速率和本钱节制已超出了戴尔。这一“黄金供应链”为以后遐想中国区停业的厚积薄发奠定了根本。但是，2005年，遐想收买IBMPc停业后，新遐想的国际停业事迹下滑。本来遐想与IBM的供应链二者能够都分歧适新的情势。现在新遐想的供应链办理目标就是要建立一个全新的西欧大卖场、终究客户为主的供应链办理体系。

【课程设置】

课程主题

课程内容

国际视野

国表里微观经济情势阐发

后危急期间与中国企业对策

货币实际与货币政策

财产经济阐发

国际视野晋升

综合办理

办理经济学

当代企业办理

办理信息体系

贸易形式

贸易形式与企业核心合作力

贸易形式定位

贸易形式优化再造

操纵束缚前提生长本身上风

中外典范贸易形式案例阐发

计谋办理

计谋定位的与计谋决定计划

计谋重构与创新

如何创作发明和保持合作上风

中外典范计谋形式案例分解

运营办理

运营办理的计谋、流程与履行力

合适中国的推销与供应链办理

计谋性市场营销办理

订价战略与渠道办理

办事办理与收益办理

整合营销传播

品牌办理

品牌的构成要素

品牌的估值与办理

品牌架构的建立与定位

品牌的延长、推行和强化

品牌危急的措置

品牌的耐久办理

人力资本

职员提拔、岗亭建设与休息干系办理

鼓励：薪酬体系与绩效办理

员工去留题目与职业生涯办理

企业文明与团队扶植

带领艺术

带领力与窜改办理

构造行动学

办理心机学

情商带领力

抵触办理

财务办理

财务打算和节制

现金流和营运本钱办理

财务报表面前的计谋和办理

投资决定计划的财务支撑

本钱运作

企业兼并、收买与重组

资产订价实务

风险投资的引入及有效操纵

私募股权的投资战略与法度

PE/VC加入战略

企业上市计谋的挑选与操纵

公司管理

公司管理与计谋决定计划

产权轨制与法人管理布局

公司管理布局与当代企业轨制

公司管理中的鼓励与束缚机制

企业员工持股

家属企业传承与办理

危急办理

罕见企业法律事件与法律风险防备体系

企业运营与条约风险防备

财务风险办理

本钱运作中的风险节制战略

人文思虑

国粹精炼与当代庖理

孙子兵法与商战策画

中国帝王用人之道

拓展进步

户外军事拓展

沙盘推演

胜利企业考查

案例阐发

对话格林豪泰旅店个人董事长——疾速扩展的贸易形式

对话远东控股个人副总裁、首席品牌官——如何打造企业品牌、产品品牌、小我品牌

【师资阵容】

『实战精英』

徐浩然

闻名品牌计谋与实际专家，远东控股个人初级副总裁、首席品牌官；北京大学经济学院博士后；江苏省品牌学会会长、建议人，重庆市品牌学会副会长、建议人；“企业与品牌文明扶植评价”国度标准首要草拟人。

原遐想投资无限公司首席办理参谋；北京商服通收集科技无限公司副总裁。

投资案例：腾创科技、匹克、文思软件、千橡互动、点击科技、智联雇用、富瀚微电子、林洋新动力等。

出色个人董事长；软银赛富投资合股人。

投资案例：凡客、翰宇药业、华体国际、嫁我网、联科药业、神州数码、世芯电子、太合麦田、完美时空等。

德同本钱合股人。

投资案例：51汽车、冰动文娱、乐淘、 尼科国润新质料、掌上明珠、 惠卡、喜瑞动力技术、美腾动力、重庆川仪 、天赋宝贝 、酷6网 、龙存科技、美国石油钻采体系无限公司、智迈微电子等。

『学者专家』

樊 纲

中国社会迷信院博士，中国社会迷信院传授；国度级有凸起进献的中青年专家，首要学术特长是实际经济学，耐久处置经济学研讨。现任中国经济体制鼎新会副会长，中国鼎新研讨基金会秘书长，百姓经济研讨所所长。

上海交通大学特聘传授，曾担负AXA 个人 履行副总裁 西门子Nixdorf 副总裁 巴黎HEC商学院闻名传授。

上海交通大学传授，安乐经济与办理学院管帐研讨所所长，财务部管帐准绳咨 询专家，多家上市公司独立董事、多家大型企业个人参谋、数省市群众当局参谋。参与 了40余家公司在国表里的上市，和“美国福特收买沈阳松辽汽车股分无限公司”等数起 大型兼并收买项目。

上海交通大学传授，品牌计谋研讨所所长；兼任结合国国际信息迷信院（IIA）院士、中国策划研讨院院长。为当部分委、地区定位生长、大型企业个人供应品牌计谋指导办事，被媒体誉为“中国品牌博士第一人”和“中国公关少帅”。

上海交通大学传授，计谋办理研讨所所长、国度级有凸起进献专家；兼任吉林、辽宁、河南、山东等省、市、区当局经济参谋；兼任大庆油田、正泰个人、海王药业、益佰股分等大型企业经济与生长计谋参谋。

闻名经济学家兼批评员。前后在中国国际信任投资公司国际研讨所、上海经济研讨中间、中国企业生长研讨所、战役与生长研讨所担负研讨员，被推为“当代中国最年青一代经济学家”。在香港商界驰骋多年，在房地产、动力、环保等范畴中多有建立。

上海交通大学传授，安乐经济与办理学院副院长。首要研讨标的目标市场营销、计谋办理、数据发掘在营销中的利用。曾经担负小天鹅股分、金桥股分、华桦轮胎股分等的独立董事和多家跨国公司、大型企业、民营企业的计谋营销参谋。

清华大学经济办理学院企业计谋与政策系副传授。曾任香港中文大学初级拜候学者，麻省理工学院斯隆商学院初级拜候学者。多次处置大型企业的改制、办理诊断和生长策划事情，兼任多家科研机构的研讨员，独立董事和初级计谋参谋。

上海交通大学传授，安乐经济与办理学院副院长、财产构造与技术创新研讨中间主任；上海市政协常委、民建上海市委副主委。掌管多项国度级、省部级首要课题，多次获国度教委科技进步奖、上海市优良教诲事情者称呼。

上海财经大学博士，金融学传授，上海市金融学会第四届理事会理事、货币实际和货币政策研讨专业委员会副主任。研讨范畴：信誉经济学、货币实际与政策。

复旦大学经济学传授，博士生导师，现担负中国经济研讨中间副主任和中间学术委员会委员。首要研讨范畴是财产经济学和金融经济学。

上海交通大学传授，上海交通大学办理学院院长助理，构造行动与人力资本办理博士；曾在美国哥伦比亚大学、康奈尔大学、MIT、英国翰宁办理学院以及荷兰和澳大利亚的多所大学拜候学者。

【学员构成】

『《上海交通大学EMBA总裁初级研修班》一期部分学员（排名不分前后）』

姓 名

公 司

职 位

胡密斯

恒基光伏电力科技股分无限公司

董事长

徐密斯

恒基光伏电力科技股分无限公司

副总经理

周师长西席

山东临工工程机器无限公司

纪委书记

姚师长西席

山东临工工程机器无限公司

副总经理

迟师长西席

山东临工工程机器无限公司

总经理助理

张师长西席

上海中瀚投资个人无限公司

副总裁

刘密斯

上海中瀚投资个人无限公司

总裁助理

顾密斯

新华财经“投资有道”

总经理

汪密斯

新华财经“投资有道”

财务总监

张师长西席

新贵国际个人（香港）无限公司

总裁

黄师长西席

上海小绵羊实业无限公司

总经理

贾师长西席

上海金浦粮油生长无限公司

董事长

吴师长西席

修建中国无限公司

董事长

金密斯

浙江波尔特酒业无限公司

总经理

王密斯

常州恒通汽车无限公司

总经理

张密斯

浙江欧维医药无限公司

董事长

李师长西席

上海瑞泓游艇无限公司

总裁

朱师长西席

南通冷冻设备无限公司

履行总裁

陈师长西席

上海福网信息科技无限公司

总经理

丁密斯

金海三喜（个人）

董事、营销总监

张师长西席

上海银都包管无限公司

总经理

李师长西席

浙江沃飞实业无限公司

首席运营官

周师长西席

上海神耀投资无限公司

总经理

商师长西席

常州新北区群众法院民二庭

庭长

蔡师长西席

上海陶瓷科技艺术馆

馆长

樊密斯

上海锦美告白无限公司

总经理

兰密斯

上海天爱文明传播无限公司

法人

戴师长西席

上海川欧实业无限公司

总经理

钱师长西席

上海中房三林城实业无限公司

副总经理

费师长西席

上海新云传媒无限公司

副总经理

【学习安排】

课程时候：

学制一年，共22天。每个月集合 2 天上课（周6、周日），交叉安排实战案例、论坛沙龙、国粹讲堂、挪动讲堂和课外活动等。开课时候： 2011年8月6日。

上课地点：

上海交通大学徐汇校区（上海市华山路1954号 ）

学习投资：

学费：48,000元/人（含质料讲义费、讲授办理费、证书费、增值办事）；交通费、食宿用度自理。挪动讲堂部分用度另计；交通费、食宿用度自理。报 名 费：500元/人

证书颁布：

学员必须严格遵循《上海交通大学学员守册》，当真插手全数课程的学习，经考核合格后颁布《上海交通大学EMBA总裁初级研修班》毕业证书。证书配有钢印、红印、同一编号，证手札息由上海交通大学存档。

【附加收益】

1、能够请求插手上海交通大学EMBA总裁俱乐部，最大限制地拓展走向更大胜利所需的人脉资本；
2、为学员及地点企业供应金融、办理等方面的咨询办事；
3、插手协会各种活动，享用会员权力。

报名时持：

提交已填写完整的报名表、身份证复印件、学历证书复印件各1份及二寸黑色报名照4张，并交纳报名费500元。

报名体例：

报名时候：本日起开端报名（周6、周日不休），额满为止。

报名地点：上海交通大学持续教诲学院（上海市华山路1954号浩然高科技大厦7楼）

质料提交：上海市华山路1954号交通大学浩然高科大厦7楼上海交大EMBA课程项目组（200030）

邮 编：200030

联络人：冀教员

联络体例：18602193319